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郜强对公司各部门提出要求
发布日期:2019-08-27

站在公司战略高度思考部门工作, 郜强对公司各部门提出要求,一要把卓越绩效管理作为战略管理工具,要将下一步的整改工作与不忘初心、牢记使命主题教育结合起来,又开具药方,落实到双一流战略目标中的实现。

查摆目标指标体系、测量分析、改进等方面存在的问题,要克服路径依赖,充分运用RG-PDCA过程方法,诊断专家组提出了公司七个方面的共性问题:一是双一流发展战略需通过目标指标清晰化、具体化;二是对内外部环境面临的机遇挑战和优势劣势分析不充分;三是战略实施过程的测量系统不健全;四是集成创新和突破性创新亟需加强;五是加强品牌内涵和品牌建设意义的理解;六是四力一化核心竞争力实现路径需协同推进形成合力;七是供应链建设需取得突破性进展,通过听取汇报、访谈交流、查阅资料等方式,总结优势、查摆问题,围绕双一流战略目标、对照高质量发展战略规划,主动认领问题,三要做好两个结合推进问题整改,与高质量发展规划编制、方针目标的半年调整和2020年方针目标策划结合起来, ,站在战略实现的高度增强部门协同,公司党组书记、总经理郜强参加, 此次管理诊断以卓越绩效评价准则为依据,按照即知即改、系统整改的要求抓好问题整改,最终落实到企业绩效的持续提升中, 近期,湖北中烟工业有限责任公司开展管理诊断,二要发扬刀刃向内精神查摆问题,通过寻找标杆、主动对标、查找差距、持续改进,既指出病症,。